“報連相”で差がつく理由―― 信頼される人は何を共有しているのか新着!!
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 仕事をするうえでよく言われる「報告・連絡・相談（報連相）」。 基本的なこととして語られる一方で、実際の現場では、 「ちゃんとやっているのに評価が上がらない人」と「自然と信 […]
環境が変わっても成長できる人の共通点
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 4月は、新年度のスタート。異動や転職、新しいプロジェクトなど、環境が大きく変わるタイミングです。 こうした変化の中で、すぐに成果を出す人と、なかなか調子が上がらない人がい […]
『イシューからはじめよ』から学ぶ、本当に考える仕事
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 毎月最終週は「社長の本棚」と題して、印象に残った本をご紹介しています。 今回取り上げるのは、安宅和人さんの著書『イシューからはじめよ』です。 ビジネス書の中でも長く読み継 […]
“業務がわかるエンジニア”はなぜ強いのか
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 エンジニアとしての成長を考えるとき、多くの人は「技術力」を思い浮かべます。 新しい言語、フレームワーク、クラウド、AI――もちろん大切です。 しかし、金融ITの現場で長く […]
なぜ当社は“上流工程”にこだわるのか
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 当社は創業当初から、「上流工程」にこだわる会社でありたいと考えてきました。 要件定義、基本設計、業務整理――いわゆる“上流”と呼ばれる領域です。 なぜ、そこにこだわるのか […]
視座を上げる―― 作業者で終わらないための条件
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 3月に入り、年度の終わりが見えてきました。この時期は、目の前のタスクをこなすだけで精一杯になりがちです。 しかし、現場を見ていて感じるのは、 同じ仕事をしていても、成長す […]
『社長がつまずくすべての疑問に答える本』から学ぶ、経営の本質
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 2月最終週恒例の「社長の本棚」。今月取り上げるのは、田中修治さんの『社長がつまずくすべての疑問に答える本』 です。 タイトルからして非常に実践的で、経営者であれば一度はぶ […]
組織は“仕組み”でしか強くならない―― 属人化をやめた瞬間、成長が始まる
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。 組織がある程度の規模になってくると、必ず一度はぶつかる壁があります。それが 「属人化」 です。 「あの人がいないと分からない」「あの人に聞かないと進まない」 一見すると優 […]
“判断する側”に回るということ―― 任される人と、指示待ちで終わる人の違い
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。本日2月11日（水・祝）も、社長ブログをお届けします。 現場で長く仕事をしていると、自然と差がついていくものがあります。それは技術力そのものよりも、「判断する側に回れている […]
仕事の解像度を上げる―― “わかったつもり”をやめる技術
こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。2月に入り、年初に立てた目標や計画が、少しずつ現実の仕事に落ちてくる時期になりました。 この時期、現場を見ていてよく感じるのが、「仕事が止まる原因の多くは、“わかったつもり […]