「エッセンシャル思考」から考える、“やらないこと”の重要性
ysk0723こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。
毎月最終週は「社長の本棚」と題して、
印象に残った一冊をご紹介しています。
今回取り上げるのは、
エッセンシャル思考
です。
この本を一言で表すなら、
「全部やろうとするな」
というメッセージに尽きると思います。
シンプルですが、仕事をする上で非常に本質的な考え方だと感じました。
1．「忙しい」と「成果が出る」は違う
仕事をしていると、
・常に忙しい
・タスクが多い
・毎日時間がない
という状態になりがちです。
特にエンジニアは、真面目な人ほど何でも引き受けてしまいます。
頼まれたことを断れず、
気づけば複数案件や細かな作業を同時に抱えている。
そういう場面は少なくありません。
ただ、ここで重要なのは、
「忙しいこと」と
「成果が出ていること」は、必ずしも同じではない
という点です。
目の前の作業をただ処理し続けるだけでは、
仕事の質は上がりません。
むしろ、忙しさによって思考する時間を失い、
本当に重要なことを見失ってしまうケースもあります。
2．本当に重要なことは限られている
「エッセンシャル思考」では、
“より少なく、しかしより良く”
という考え方が繰り返し語られます。
つまり、
・何をやるか
だけではなく、
・何をやらないか
を決めることが重要だということです。
これは仕事でも同じです。
全部を完璧にやろうとすると、
結局どれも中途半端になります。
逆に、本当に重要なものに集中できる人ほど、
仕事の質が高くなります。
実際、仕事ができる人ほど、
・優先順位を明確にする
・重要でないことを後回しにする
・必要以上に抱え込まない
という判断ができています。
3．エンジニアほど「抱え込みやすい」
エンジニアの現場でも、
・頼まれると断れない
・全部自分でやろうとする
・細かいタスクを抱え込み続ける
というケースは少なくありません。
もちろん、責任感があること自体は良いことです。
ただ、抱え込みすぎると、
・判断が雑になる
・優先順位が見えなくなる
・確認漏れが増える
・本来重要なことに時間を使えなくなる
という状態になります。
特に経験が浅いうちは、
「全部できる人＝優秀」
と思い込みがちです。
しかし実際には、
“何に集中するかを決められる人”のほうが、長期的には強いと感じています。
4．金融ITでは「優先順位」が特に重要
特に金融ITでは、タスクや確認事項が非常に多くなります。
・業務確認
・影響調査
・テスト
・例外対応
・運用確認
など、常に大量の情報を扱います。
そのため、すべてを同じ重さで処理しようとすると、
簡単に破綻します。
だからこそ重要なのが、
「本当に重要なポイントはどこか」
を見極める力です。
例えば、
・障害影響が大きい箇所
・会計や金額に関わる処理
・運用に直結する部分
などは、優先して深く確認する必要があります。
逆に、重要度の低い部分まで同じ熱量で扱うと、
時間も集中力も足りなくなります。
これは上流工程に近づくほど、
より強く求められる力だと感じています。
5．「やらないこと」を決める勇気
この本を読んで改めて感じたのは、
仕事ができる人ほど、「やらないこと」を明確にしている
ということです。
逆に、成長が止まる人ほど、
・全部を抱え込み
・優先順位をつけられず
・常に忙しくなっている
ケースが多いように思います。
本当に重要なのは、
“量”ではなく“集中”です。
やることを増やすより、不要なものを削る。
そのほうが、結果として仕事の質は上がります。
6．まとめ
「エッセンシャル思考」は、
何をやるか以上に、
何をやらないかを考える重要性を教えてくれる一冊でした。
仕事では、つい「頑張る量」を増やしたくなります。
ただ、本当に成果を出す人ほど、
限られた時間やエネルギーを、重要なことに集中しています。
だからこそ、
全部をやろうとするのではなく、
本当に重要なことに向き合う。
そして、必要であれば
「やらない」という判断をする。
その視点を持つことが、
仕事の質を大きく変えるのだと思います。
7．Podcast
今回のテーマは、エンジニアの働き方や上流工程での考え方にも直結する内容です。
Podcastでは、
「なぜ仕事ができる人ほど“やらないこと”を決めているのか」
「金融ITで求められる優先順位の考え方」について、
実際の現場感も交えながらお話ししています。
ご興味のある方は、ぜひそちらもお聞きください。
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